- Kunde
- Gruner + Jahr
- Rolle
- Innovation Lead & Operating Model Design
- Zeitraum
- 2017–2019
- Branche
- Media / Publishing
- System
- Innovation
- Domäne
- Organization
- Design-Hebel
- Purpose
- Hauptergebnis
- Capability
- Framework
- Innovation Operating System
Executive Summary
Ein Medienkonzern mit Innovations-Absicht, aber ohne gemeinsames Operating Model. Mit den vier I8N-Gründern wurden Purpose, Mission, Governance und ein wiederholbarer Execution-Rhythmus über Leadership und Delivery-Teams definiert.
Ergebnis: Innovation wandelte sich von fragmentierten Initiativen zu einer sichtbaren internen Advisory-Funktion — mit Quarterly OKRs, gemeinsamer Sprache und wiederkehrendem Leadership-Engagement.
Zentrale Ergebnisse
- Strategische Basis geschaffen: Purpose, Vision, Mission und Wertesystem
- Quarterly OKRs eingeführt — Innovations-Absicht mit messbarer Umsetzung verbunden
- Gemeinsame Innovationssprache über Abteilungen und Führungskontexte etabliert
- I8N zur vertrauenswürdigen Advisory-Funktion für Transformation und frühe KI-Themen ausgebaut
Prinzipien
- Innovations-Operating-Models scheitern, wenn OKRs jährlich gesetzt, aber nie reviewed werden — Kadenz ist der Mechanismus von Intent zu Capability.
- Purpose ohne Execution-Rhythmus erzeugt Workshops und Slides — kein organisational learning.
- Executive Alignment ist System-Output an Entscheidungskohärenz gemessen — kein einmaliges Offsite.
- Narrative Systems sind Infrastruktur: gemeinsame Sprache senkt Koordinationskosten jeder folgenden Initiative.
Reifegrad der Innovationsfähigkeit
Systemkarte von Executive Intent bis institutionalisierter Innovationsfähigkeit
I8N für Gruner + Jahr
Gruner + Jahr — Aufbau und Aktivierung interner Innovationsfähigkeit
Kennzahlen
4
Gründer, die I8N initiiert und geprägt haben
QBR
Quarterly-OKR-Kadenz für die Umsetzung eingeführt
3
Strategische Anker: Purpose, Vision, Mission
1
Institutionalisierte interne Advisory-Funktion
Framework
Innovation Operating System
Das Innovation Operating System kanalisiert strategische Prioritäten, cross-funktionale Teams, Quartals-OKRs und ein Portfolio von Bets über ein Innovations-Operating-Model mit Execution-Rhythmus, Alignment-Kadenzen und Portfolio-Governance — in Innovationsfähigkeit, Alignment und messbaren Portfolio-Fortschritt. I8N bewies: Medienhäuser können Innovation als Operating System designen — nicht als Projektoffice.
Eingaben
Kernsystem
Innovation operating model with execution rhythm, alignment cadences, and portfolio governance
Ergebnisse