Die strategische Entscheidung ist die teure. Ich helfe Ihnen, sie beim ersten Mal richtig zu treffen.
Ich arbeite mit Führungsteams an Produktrichtung, KI-Strategie und organisatorischem Design — an dem Punkt, an dem die Entscheidung noch reversibel ist.
Referenzen
Nachweis
INNOVATIONS-OPERATING-MODEL & EXECUTIVE ALIGNMENT
I8N für Gruner + JahrStrategische Basis geschaffen: Purpose, Vision, Mission und Wertesystem
System: Innovation Operating System· Schreiben: Fostering a creative mindset to achieve innovation
EXECUTIVE ADVISORY & ARBEITSWEISE
WeShareChapter-OKRs und Leadership-OKRs mit messbaren Review-Punkten definiert
System: Operating Cadence System· Schreiben: Mind the Progress
PRODUKTSTRATEGIE & PERSONALISIERTES LERNEN
Hello, World!Produktvision definiert, die Kognitionswissenschaft, KI und mobiles Lernverhalten verbindet
System: Human Learning System· Schreiben: Fostering a creative mindset to achieve innovation
PRODUKTDESIGN & MOBILER MARKTPLATZ
StuffleMobile-first Marktplatz-Modell für lokale Discovery und reibungsarmes Inserieren definiert
System: Marketplace Trust System· Schreiben: I Built Websites in 1996. AI Feels the Same.
Strategische Beratung
Senior-Beratung für Führungsteams — von KI-Strategie und Produktausrichtung bis zu Transformations- und Alignmentsituationen, in denen Klarheit vor Geschwindigkeit zählt.
Executive Workshops & Moderation
Workshops, Offsites und Moderation für Führungskräfte — Formate, die von Diskussion zu Entscheidung führen und bereichsübergreifendes Alignment schaffen.
Interim Leadership
Interim Leadership und Advisory, wenn Organisationen erfahrenes Urteilsvermögen brauchen — ohne den Overhead einer großen Beratung.
Transformationsinitiativen scheitern selten, weil die Strategie falsch ist — sondern weil sie nicht ankommt. Ich arbeite mit Führungsteams daran, die Lücke zwischen Absicht und Verständnis zu schließen: durch Positionierung, Stakeholder-Alignment und Kommunikationsdesign.
Für Porsche moderierte ich einen mehrteiligen Strategieprozess mit über 30 Direktoren, der zur Digital Strategy 2025 beitrug und die Vorstandsfreigabe erhielt.
Mandate u. a. bei Porsche, Zalando, Zürich Versicherung und Google.
Unklarheit ist teuer. Wenn Teams nicht festlegen können, was als Nächstes zu tun ist, verlieren Organisationen Monate in Meetings, widersprüchlichen Prioritäten und neu aufgerollten Entscheidungen.
Ich gestalte die Formate — Workshops, Kollaborationsformate und erlebnisorientierte Initiativen — die Teams von Stillstand zu Entscheidung führen.
Für die Zürich Versicherung konzipierte und moderierte ich eine zweimonatige Innovationsinitiative mit über 1.200 Teilnehmenden — mit Beitrag zu einem Anstieg der internen NPS um 28 Punkte.
Der schwierigste Teil beim Produktaufbau ist selten die Technologie — es ist die Entscheidung, welche Richtung es wert ist, daran festzuhalten.
Ich arbeite dort, wo Geschäftsstrategie, Nutzerbedürfnisse und neue Technologie zusammentreffen, und helfe Führungsteams, klare Produktentscheidungen zu treffen.
Bei Abbett Labs verantwortete ich Strategie und Produktrichtung für eine KI-gestützte Sprachplattform und unterstützte Enterprise-Kunden bei der Neugestaltung digitaler Workflows — mit mehr als 40 % Effizienzgewinn.
Komplexe Ideen bewegen Organisationen nicht — klare Ideen tun es. Ich helfe Führungsteams, Strategie, Transformation und Innovation in Kommunikation zu übersetzen, die echtes Alignment schafft.
Dazu gehören Keynotes, Executive Workshops und Moderation für Führungskräfte in Europa und weltweit.
Bei Google hielt ich Keynotes und moderierte Workshops für Enterprise-Führungsteams — u. a. mit Zalando, Thyssenkrupp und führenden Automobil- und Retail-Marken.
Ein Scale-up mit 90-Tage-Launch in drei Städten verlor 540 Minuten pro Woche in Status-Meetings, bevor eine Entscheidung fiel. Operating Model und OKR-Rhythmus neu aufgesetzt.
Persönliches Sprachenlernen – entwickelt als Plattform, nicht als Kurs. Die Lerninhalte basieren auf den einzigartigen Erinnerungen einer Person statt auf generischen Beispielen.
Eine SaaS-Plattform mit 23 Integrationen und ohne schlüssige Geschichte. Ein 30-Tage-Sprint brachte Produkt, Vertrieb und Marketing auf eine gemeinsame Plattform-Narrative.
Gamifiziertes Experience-Framework, das physische Trail-Netzwerke mit digitaler Teilnahme und Destinations-Loyalität verbindet.
Inputs
Core System
Gamified experience platform that connects physical trails to digital engagement
Outputs
Adaptives Lern-Framework, das Vokabelvermittlung über Lernkontext, Retention-Signale und spaced practice personalisiert.
Inputs
Core System
Adaptive learning engine that personalises content delivery based on retention signals
Outputs
Innovations-Operating-Model mit Execution Rhythm, Alignment-Kadenzen und Portfolio-Governance für nachhaltige Capability.
Inputs
Core System
Innovation operating model with execution rhythm, alignment cadences, and portfolio governance
Outputs
Trust Architecture aus Mobile-first Design, Reputationssignalen und Reibungsreduktion für Marktplatz-Skalierung.
Inputs
Core System
Trust architecture combining mobile-first design, reputation signals, and friction reduction
Outputs
Ways-of-Working-Framework, das Meeting-Last reduziert und Entscheidungen durch bewusstes Cadence Design beschleunigt.
Inputs
Core System
Ways-of-working framework with cadence design, meeting optimization, and alignment rituals
Outputs
Portfolio-Narrative-Framework, das strategische Klarheit über Produktangebote, Stakeholder und Marktsignale schafft.
Inputs
Core System
Portfolio narrative and product strategy framework that creates clarity across offerings
Outputs
Essays, Interviews und Vorträge — Perspektive und Denkweise, nicht nur Chronologie.
Last Tuesday, I was in Berlin and had the pleasure of delivering a keynote to one of the many engineering company’s focused on supplying solutions to the automotive industry.
Alle 80 Jahre bricht die Zivilisation mit sich selbst.
Jeremy hält Keynotes und moderiert Formate für Führungskräfte in Europa — von TEDx Hong Kong bis zu internen Leadership Summits bei Nike, Google, Porsche und Zalando.
Die Sessions richten sich an Führungsteams, die KI-Einführung, organisationalen Wandel und die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung navigieren. Sie enden nicht mit Inspiration — sondern mit einem Rahmen, den der Raum am Montag anwenden kann.
Strategie, Produkt und Systeme — eine Philosophie für Organisationen, die unter Komplexität lernen und sich anpassen müssen.
Nächster Schritt
Wenn Ihre Organisation vor einer strategischen, produktbezogenen oder organisatorischen Herausforderung steht — lassen Sie uns sprechen.
