Die meisten Organisationen wissen, dass sie sich verändern müssen. Wenige wissen, wo sie anfangen sollen.
Ich arbeite mit Führungsteams daran, das Wesentliche von Nebengeräuschen zu trennen — und die Bedingungen zu schaffen, unter denen echte Fortschritte möglich sind: ob bei einer Produktrichtung, einer KI-Strategie oder der organisatorischen Klarheit für die Umsetzung.
Referenzen
Drei Wege der Zusammenarbeit
- I
Strategische Beratung
Senior-Beratung für Führungsteams — von KI-Strategie und Produktausrichtung bis zu Transformations- und Alignmentsituationen, in denen Klarheit vor Geschwindigkeit zählt.
- II
Executive Workshops & Moderation
Workshops, Offsites und Moderation für Führungskräfte — Formate, die von Diskussion zu Entscheidung führen und bereichsübergreifendes Alignment schaffen.
- III
Interim Leadership
Interim Leadership und Advisory, wenn Organisationen erfahrenes Urteilsvermögen brauchen — ohne den Overhead einer großen Beratung.
Leistungen
Transformationsinitiativen scheitern selten, weil die Strategie falsch ist — sondern weil sie nicht ankommt. Ich arbeite mit Führungsteams daran, die Lücke zwischen Absicht und Verständnis zu schließen: durch Positionierung, Stakeholder-Alignment und Kommunikationsdesign.
Für Porsche moderierte ich einen mehrteiligen Strategieprozess mit über 30 Direktoren, der zur Digital Strategy 2025 beitrug und die Vorstandsfreigabe erhielt.
Mandate u. a. bei Porsche, Zalando, Zürich Versicherung und Google.
Unklarheit ist teuer. Wenn Teams nicht festlegen können, was als Nächstes zu tun ist, verlieren Organisationen Monate in Meetings, widersprüchlichen Prioritäten und neu aufgerollten Entscheidungen.
Ich gestalte die Formate — Workshops, Kollaborationsformate und erlebnisorientierte Initiativen — die Teams von Stillstand zu Entscheidung führen.
Für die Zürich Versicherung konzipierte und moderierte ich eine zweimonatige Innovationsinitiative mit über 1.200 Teilnehmenden — mit Beitrag zu einem Anstieg der internen NPS um 28 Punkte.
Der schwierigste Teil beim Produktaufbau ist selten die Technologie — es ist die Entscheidung, welche Richtung es wert ist, daran festzuhalten.
Ich arbeite dort, wo Geschäftsstrategie, Nutzerbedürfnisse und neue Technologie zusammentreffen, und helfe Führungsteams, klare Produktentscheidungen zu treffen.
Bei Abbett Labs verantwortete ich Strategie und Produktrichtung für eine KI-gestützte Sprachplattform und unterstützte Enterprise-Kunden bei der Neugestaltung digitaler Workflows — mit mehr als 40 % Effizienzgewinn.
Komplexe Ideen bewegen Organisationen nicht — klare Ideen tun es. Ich helfe Führungsteams, Strategie, Transformation und Innovation in Kommunikation zu übersetzen, die echtes Alignment schafft.
Dazu gehören Keynotes, Executive Workshops und Moderation für Führungskräfte in Europa und weltweit.
Bei Google hielt ich Keynotes und moderierte Workshops für Enterprise-Führungsteams — u. a. mit Zalando, Thyssenkrupp und führenden Automobil- und Retail-Marken.
Projekte & Wirkung
WeShare
Ein Scale-up mit 90-Tage-Launch in drei Städten verlor 540 Minuten pro Woche in Status-Meetings, bevor eine Entscheidung fiel. Operating Model und OKR-Rhythmus neu aufgesetzt.
Hello, World!
Persönliches Sprachenlernen – entwickelt als Plattform, nicht als Kurs. Die Lerninhalte basieren auf den einzigartigen Erinnerungen einer Person statt auf generischen Beispielen.
Omni Suite
Eine SaaS-Plattform mit 23 Integrationen und ohne schlüssige Geschichte. Ein 30-Tage-Sprint brachte Produkt, Vertrieb und Marketing auf eine gemeinsame Plattform-Narrative.
Keynotes & Workshops
Jeremy hält Keynotes und moderiert Formate für Führungskräfte in Europa — von TEDx Hong Kong bis zu internen Leadership Summits bei Nike, Google, Porsche und Zalando.
Die Sessions richten sich an Führungsteams, die KI-Einführung, organisationalen Wandel und die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung navigieren. Sie enden nicht mit Inspiration — sondern mit einem Rahmen, den der Raum am Montag anwenden kann.
