Eine SaaS-Plattform, die schneller gewachsen war als ihre Geschichte. Mehrere SKUs, 23 Vendor-Integrationen — und keine Narrative, der Enterprise-Käufer folgen konnten. In einem 30-Tage-Sprint wurden Produkt, Vertrieb und Marketing auf eine schlüssige Plattform-Vision ausgerichtet.
Ergebnis: Vertriebszyklus von 18 auf 10 Monate verkürzt. Einwand-Zyklen von 4,3 auf 2,1 reduziert. Narrative-Kohärenz: 84/100.
Zentrale Ergebnisse
- Portfolio als eine Enterprise-Suite mit kohärentem Naming neu gerahmt
- Produkt, Vertrieb und Marketing auf eine Entscheidungs-Narrative für Resort-Betreiber ausgerichtet
- Strategische Trade-offs in einem Leadership-Sprint mit dokumentierten Implikationen verdichtet
- 23 Vendor-Touchpoints kartiert, um Integrations-Blindspots in der Roadmap zu reduzieren
Narrative Klarheit vs. Vertriebsreibung
Messaging-Kohärenz und Conversion-Widerstand über Käufersegmente
Messaging ambiguity
Decision hesitation
Narrative compression
Trust acceleration
Weak narrative clarity·Strong narrative clarity
Low sales friction
High sales friction
Directional buyer cohorts · pipeline synthesis · post-sprint narrative lock
Directional Leadership Assessment
Organisatorisches Alignment vor und nach Sprint-Convergence
Strategic ambiguity
Cross-functional drift
Alignment convergence
Decision coherence
Thinner vectors = pre-sprint · Bright vectors = post-sprint convergence
Pre/post sprint vectors · leadership cohorts · directional synthesis
Omni Suite
inside labs — Hospitality-SaaS für Skigebiete in Europa
Kennzahlen
30
Tage Executive Sprint bis zur fixierten Vision
11
Leadership-Interviews zu Entscheidungen synthetisiert
18→10
Vertriebsmonate nach Narrative-Alignment
23
Vendor-Systeme in einer Portfolio-Story kartiert