I8N für Gruner + Jahr

Gruner + Jahr gehört zu Europas größten Premium-Magazinverlagen — mit mehreren ikonischen Titeln im Portfolio. Wie in vielen Medienhäusern existierte Innovations-Absicht, aber keine klar definierte organisational Fähigkeit. Teams teilten weder Definitionen noch Ownership noch operative Klarheit darüber, was Innovation konkret bedeutet. Folge: fragmentierte Initiativen, ungleichmäßiges Engagement und begrenztes Alignment zwischen Leadership und operativen Teams.

Die Aufgabe: Innovation von abstrakter Erwartung in ein wiederholbares Organisationssystem mit gemeinsamer Sprache, Governance und messbaren Prioritäten zu überführen.

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Mit dem Gründerteam von I8N habe ich die strategische Basis als interne Innovationsfunktion konzipiert und operationalisiert.

Dazu gehörten klares Purpose, Vision, Mission und Wertesystem sowie Quarterly OKRs, die Absicht in strukturierte Umsetzung übersetzen — mit einem gemeinsamen Operating-Rhythmus zwischen Leadership und Innovation Unit.

Ein Schwerpunkt lag auf einer gemeinsamen Innovationssprache über Abteilungen hinweg — für einheitliche Interpretation von Innovationsaktivitäten und Erwartungen.

Parallel entstanden Workshops und narrative Formate, die abstrakte Innovationskonzepte in angewandte Organisationspraxis übersetzten. Imagefilm und Podcast positionierten I8N als sichtbare, zugängliche Capability im Unternehmen.

I8N wuchs von einer experimentellen Rolle zur vertrauenswürdigen internen Advisory-Funktion — auch für frühe KI-Themen im Kontext digitaler Transformation.

I8N startete als kleine interne Initiative in der G+J IT — gegründet von vier Personen, die Klarheit über Innovation in der Organisation schaffen wollten.

Als Medienunternehmen in digitaler Transformation brauchte Gruner + Jahr Mechanismen, die strategische Absicht mit operativer Umsetzung verbinden. Innovationsarbeit existierte, war aber ohne gemeinsames Framework oder Methodik über Abteilungen verteilt.

Strukturierte Strategic-Design-Arbeit — Facilitation, Narrative und Systems Thinking — schuf die Bedingungen, unter denen I8N eine erkennbare interne Einheit mit definierten Verantwortlichkeiten und wiederkehrendem Leadership-Engagement wurde.

• Ausbau einer 4-Personen-Initiative zur formell anerkannten internen Innovations-Einheit bei Gruner + Jahr
• Einführung eines Operating Models mit Purpose, Vision, Mission, Werten und Quarterly OKRs
• Gemeinsame Innovationssprache — adoptiert in Leadership und mehreren Business Units
• I8N als vertrauenswürdige interne Advisory-Funktion für digitale Transformation und KI-Themen
• Wiederkehrende Executive Workshops mit Leadership und funktionsübergreifenden Teams
• Interne Kommunikationsformate inkl. Imagefilm und Podcast für organisationweites Alignment
• Tragfähige Rolle bis zur Übernahme von Gruner + Jahr durch RTL
• Stärkeres internes Engagement mit Innovationsprozessen durch strukturierte Facilitation und strategisches Framing

Martin von Allesch / AI Lead Christian Mattern / System Architect Endpoint Management Karsten Reichel / Senior Director IT & Enterprise Transformation Conrad Leilich / Head of Content Services